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第一期「假斯特求職輔導沙龍」3月21日如期舉行，作為一個封閉邀請的活動，當日有140多人參加，遠超預計50人加入的規模，平均在線時長超1.5小時。有不少同學因時間衝突錯過了沙龍，問我有沒有回看，於是便將沙龍主要內容進行整理。關注「假斯特」公眾號，回復「職業規劃」，還可以收聽Frank老師沙龍分享音頻。 本次參加沙龍的同學，大部分是20或21屆畢業的學生，和他們接觸過程中，我感受到他們真實的、強烈的焦慮和渴望： ...沙龍實況截圖 考研還是工作？產品還是運營？大廠還是中小廠？還沒有offer該怎麼辦？每個人都在迫切尋找一個確定的、即用的答案。 給一個答案，可以很方便，卻並不負責任。就像我在沙龍中說的，比起做對了選擇，擁有敢選擇的勇氣和做選擇的能力更重要。 ... 本文為整理內容的《上篇——職業規劃篇》，分享嘉賓是BAT現役資深面試官Frank。校招面試過的學生超過千人後，他發現對於畢業生們而言，比起找到具體的工作，職業規劃是常被忽視但又十分重要和緊要的事，他分享的主題是——跟10年前的自己說點大實話，職業生涯規劃到底是個啥？ 當然同學們最迫切想要的 「面試求職」竅門，Frank也從面試官的視角做了分享，連同「優秀求職者」土銳的經驗，會作為下篇推送的內容。 關注公眾號，回復「職業規劃」，還可以收聽Frank的分享錄音回放。 1 職業規劃的3把標尺 職業生涯規劃，首先是一個航向的選擇。 就是確定你未來若干年的時間會投入一個什麼樣的領域，怎麼去發展，往什麼方向去走？ 這個選擇直接決定了你未來好多年的成長方向。 其次是交通工具的選擇。 BAT這樣的公司，更像航母艦隊，由許多艘船隻共同組成。選擇「獨角獸」公司或創業，便是選擇另一種航行方式。 選擇的工具不同，抗風浪的能力有差，航行和轉向的速度也不同。 最後，是你在船上角色的選擇。 你到底是要扮演一個注重技術含量的水手，還是測量和把握航向的大副，還是勵志要做船長？每個人對自己的定位不同，選擇也自然不同。 回頭看畢業時自己的選擇，十分青澀，當時可能受到職場劇或職場講座的影響，有大量信息的接受不能說是錯的，但確實是片面的。可能和你後來的理解不一致，但這沒有什麼對錯，因為每個人看到的世界本就是不一樣的。 這裡有一個關鍵點：有想法一定會比沒有想法要好。 航向、船隊、角色，是職業規劃的3個標尺。 ... 當你選定了航向，會推導到下一步的選擇「什麼樣的船隊能走的更遠」。再往下選擇，就可以結合自己的特質，去決定在這個船隊中扮演什麼樣的角色是最合適自己的。 2 要有一條自己的職業主軸 害怕入錯行，大概是畢業生在求職路上最焦慮的點之一。 所以有些同學為了多一點選擇空間，會儘可能拿足夠多的offer，結果拿多了更不知道該怎麼選擇。 比起入錯行，更可怕的是來來回回入錯行。 在社招中我們經常看到很多求職者，2年有4、5份工作經歷，一會市場一會運營，一會快消一會網際網路。 是因為不知道進什麼行業，還是各個行業/職位來回穿梭，都反映了同一個問題：缺少自己的職業主軸。 建立職業主軸，可以從兩個方面來下手：專業維度和行業維度。 先說專業維度。 舉Frank自己的例子，他大學讀的是廣告專業，最開始的職業規劃是接著做廣告，因為覺得這個職業跨度很大，既有科學又有藝術。 後來通過一些實習發現在這個領域，廣告人處在生產鏈相對下游的位置（上中下游位置不同，並無優劣之分），意味著相對生產端的影響力弱很多（很好理解，需求到廣告這一端時產品已經就位了）。 廣告人可以在廣度上經歷足夠豐富的體驗，但是深度上勢必要淺一些。 廣告更像是一個終端的傳導者，如果你想去基於對用戶的洞察，反推整個業務前移的方向其實已經機會非常小了。 有了這樣的認識，Frank及時調整了自己的求職方向，他仍然熱愛且堅定在營銷領域，也就是航向基本沒變。但船隊的選擇變了，選擇了更偏品牌主的方向，決策的影響相對前置一些。 這就是專業維度的主軸。 我自己的職業生涯也經歷了類似的變遷歷程。 我本身學的是新聞學專業，但到找工作時才發現一方面傳統媒體日趨衰落，另一方面要進入新聞體制內並不容易。 我被迫由「新聞」轉行到市場營銷。也正因此，我開始重新思考和規劃自己的職業成長之路。 我覺得新聞和營銷有一個共通之處：傳遞影響。差別之處在於，新聞更追求客觀，營銷無所謂。 從文案到策劃到品牌經理，再到自己創業，我的職業旅程基本都沿著「營銷」這個大方向走，我自己的「能力圈」和職業使命也更聚焦於：參透生意本質，營銷創造價值。 ... 行業維度的主軸，也很好理解，就是鎖定在一個大行業範圍，通過你對行業的理解和資源的積累，來獲得成長的複利。 比如說，遊戲行業的很多頂尖製作人，很少人是一入行就做製作人，往往都是從運營、策劃甚至客服、公會專員這樣的基礎崗位開始。要知道，在10年以前，還不流行製作人這個說法，遊戲里的「GM」是玩家最在意的職位。 可是，他們一直深耕於遊戲行業，經歷行業和產品的變遷，也基於自己對產品的理解和人脈資源的積累，完成了自己的成長升級。 那麼，雖然他們的職位在不斷變換，但一直在行業里，這就是行業維度的主軸。 想一下，你所嚮往的行業，從歷史視角和未來視角來看，發展速度如何，是否契合當前時代和國情的需求。 也許你會說，我現在哪有能力看這麼遠，甚至行業和專業都沒想好，我就是沒想好將來要幹啥？ 這樣的例子並不少見。 我想說，我們都是第一次做人，誰也不是一出生就知道自己想幹嘛的。 可，這既然是你的工作也是你的人生，那麼就非得由自己搞清楚不可。不然你一邊抱怨父母「限制你的自由」，又等著「命運來為你安排一切」。不是很奇怪嗎？ 然後，就像我前面說的，擁有敢選的勇氣和選擇的能力，比選對與否更重要。 這就是為什麼在正式工作前要有實習，在實習之前要有思考。這是一個通過思想和行動驗證的過程。 3 考研還是工作？選對的還是選貴的？ 總有同學說，道理我都懂。 但面對當下，考研還是工作？拿到offer時選對的還是選貴的，心裡還是沒譜。 ... 關於考研，不要把考研當作求職失敗的避風港。 如果你想提高你的學歷競爭力，或者想在專業領域深造學習（的確有很多學科需要更多的研究經驗），考研是一個選擇。 畢竟好的學歷也是求職的重要敲門磚，系統的專業深造本身也是一種積累。 但如果你只是覺得今年招聘壓力大，春招還沒結束就「慫了」，把考研當作是一個避風港，那就真的不建議。 每一個選擇都有成本。 看似是為了規避競爭，但2年後也可能研究生扎堆，競爭的分母並未變小。而且，多讀兩年書的你雖然看起來變穩重了，但也少了2年工作經驗，那時你又會面對「社招」同齡人的衝擊。 不是鼓勵你別考研，而是考研還是工作，都要直面自己當下的問題。 有的人讀研是夯實自己的簡歷，他未來求職的含金量就不太一樣；有的人讀研是又玩了兩年，今天想逃避的，兩年後依然要面對，這就是——躲的代價。 手中的Offer，選對的還是選貴的？ 當然是選對的。 因為這個時候的「貴」是「假」的，貴可能是因為畢業生的offer的差距，比如你拿了special offer比普通offer的薪酬多很多，但這其實並不重要。 因為這個時間點的 offer價格只是起步的價格，他沒辦法去謀定你未來的成長空間， 也沒有辦法去直接跟你選擇的對錯掛鈎。 你要看的，始終是職業選擇的標尺：航向、船隊和角色。 這是不是我願意投身的方向？我上的是不是合適的船？它可不可以帶著我快速前進？有沒有給到適合自己能力模型的角色？還是把我摁到一個螺絲釘的位置上？ 到底是哪種？ 如果你堅定的認為方向是對的、船是對的，角色是對的，一時的「貴賤」根本就沒有那麼重要。 更重要的是我拿到 offer之後，怎樣在職場裡快速成長。 時間和機會的成本，比起薪要重要。 在這個時間點，非常不建議大家去把offer的價格當做一個標尺去做選擇。 4 三個「護體」錦囊 Frank的分享結尾，送了3個四字錦囊：謹慎選擇、及時止損、延遲滿足。 錦囊一：謹慎選擇。 眼下正是應屆生們的黃金求職季，要把握住這個時機。 謹慎選擇之下有3句話： 1）一定要做選擇。 選擇的主體得是你自己。不要鴕鳥心態，也不要奢望救世主，敢做選擇，比被動選擇好太多。 2）不輕易做選擇。 應當制定自己的選擇標尺，參考前面職業規劃的3個標尺和職業主軸，深思熟慮後再做選擇。 3）選擇後堅持下去。 挖了一半就說沒水的故事太多了，堅持是和選擇一樣重要的事。 錦囊二：及時止損。 當你已經非常篤定這不是你想要的，即便錯過了時間窗口，也應該及時止損。 但要做出止損的決定，應當比前面的謹慎選擇更加謹慎。 別讓及時止損成了你逃避的一個藉口。逃避無用，唯有迎擊。 錦囊三：延遲滿足。 一份工作帶給你的反饋，無論是正反饋還是負反饋，沒有那麼快會充分展現。所謂的延遲滿足，就是我去做了這個選擇，我要花更長一段的時間來判斷，我是不是欣賞我的這個選擇，它是否能夠帶給我足夠多的成就感和成長？ PS：這是我第一次組織「求職輔導沙龍」，此前我都是作為【職問】的導師1對1地指導求職者改簡歷準備面試。組織一次百人級的沙龍還挺辛苦的，感謝義務參與支持的小夥伴，但感受到對同學們有幫助，收到有些同學貼心的大段的感謝，心裡覺得很溫暖。這大概就是「不求回報，但求回應」的意義。 本文未經授權不得轉載，轉載請聯繫授權（微信ID：JustVix） 作者簡介 假斯特，前騰訊高級品牌經理，10年+網際網路營銷經驗，IP情感營銷方法論提出者，曾獲騰訊最高營銷獎項金獎。居上海，目前正在探索遊戲化教育。周更，重點寫營銷與職場成長。記錄自己的成長變遷，也分享「成就於人」的經驗與價值。

文章來源取自於：

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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010205633

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